Le 5 mai la Direction a ouvert les négociations dans le cadre de RELOAD sur le thème de la durée du travail. Cette première réunion, sur les 9 programmées, a été consacrée à une présentation comparative entre les entités.
A l’issue de la troisième réunion du 23 mai, la Direction a précisé ses propositions communes pour l’ensemble du Groupe :

• Une durée du travail annualisée en heures et fixée à 1607 heures.
• Un forfait d’heures supplémentaires unique lié à l’emploi et décorrélé de la classification (à ce jour 3
  forfaits horaires existent : 37h00; 38h00 et 37h30 à partir du coeff. 335 points).
• Pour les Cadres : un forfait jours unique à 216 jours travaillés par an, avec une extension possible à certains emplois Non Cadres au double volontariat.
• Personnel Hors Production : Une capitalisation collective unique de 12,3 JRTT*.
• Personnel Production : Des niveaux de capitalisation collective au choix de chaque société pour s’adapter aux besoins spécifiques :
         0H en plus / semaine travaillée = 0 jour de repos
         1H en plus / semaine travaillée = 6 jours de repos
         1H30 en plus / semaine travaillée = 9 jours de repos
         2H30 en plus / semaine travaillée = 15 jours de repos
         2H40 en plus / semaine travaillée = 16 jours de repos
• Une journée de solidarité harmonisée : Lundi de Pentecôte travaillé pour tous.
• Une harmonisation de la gestion des jours de repos liés au temps de travail avec un compteur unique JRTT* pour tous.
• Un socle de jours de repos à la main de l’entreprise pour répondre aux besoins du business : ¾ du nombre total de JRTT*
• Harmoniser la rémunération des temps d’habillage et déshabillage
• Définition du temps de travail effectif.
• Arrêt de la capitalisation individuelle.
• Environnement Production : horaires fixes et collectifs. Tolérance d’arrivée/départ de + ou – 10 minutes maximum, basée sur la confiance collective entre le Manager et son équipe avec récupération « souple » à organiser.

* JRTT = Jour de Repos lié au Temps de Travail (actuels ACT, JNTS, RTT,…)

Considérations FO

La réunion du 23 mai a été l’occasion pour FO de rappeler que le projet RELOAD n’est pas un plan d’économies mais bien un plan d’harmonisation, de simplification et de modernisation.

FO n’est pas opposé à une durée du travail annualisée à 1607h mais cela pose la question de la gestion des heures supplémentaires et des arrêts maladie, entre autres…

Concernant l’harmonisation des forfaits horaires, pour FO cette harmonisation doit garantir aucune perte de salaire mais également un niveau d’accès clairement défini dans la future grille de classification.

FO est opposé à une augmentation du « forfait jours » à 216 jours pour les Cadres. Si FO n’est pas contre l’harmonisation du « forfait jours » dans le Groupe, elle ne pourra pas se faire à ce niveau et sans compensation.

FO n’est pas opposé à l’augmentation de la durée hebdomadaire du travail (à 36H, 36H30, 37H30, 37H40,…) en échange de l’attribution au 1er janvier de JRTT, ni à ce que certains de ces jours capitalisés soient à la main de l’employeur, sous réserve que cela ne concerne que 6 jours et qu’il soient positionnés sur la semaine 52 (entre Noël & jour de l’an). Pour FO, cela doit même être une garantie pour l’ensemble des salariés du Groupe, l’ensemble des jours restants devront rester à la main des salariés.

Concernant la journée de solidarité, FO a réaffirmé que le lundi de Pentecôte devra rester un jour férié et que les salariés qui bénéficiaient de cette journée jusqu’à ce jour devront continuer à en profiter.

Concernant l’arrêt de la capitalisation individuelle, pour FO cela ne sera envisageable qu’à la condition qu’elle soit remplacée par une capitalisation collective et qu’une souplesse liée aux horaires d’entrée et de sortie soit maintenue dans les établissements.

Il s’agit des premières propositions de la Direction… Les 6 autres réunions déjà planifiées devront permettre d’arriver à un équilibre pour l’ensemble des salariés, quel que soit leur statut.

Pour FO, la route reste encore longue pour parvenir à cet équilibre, mais, à votre écoute et avec la détermination de vos négociateurs FO à faire briller une fois de plus le dialogue social, nous restons convaincus que cet équilibre est possible…

FO vous tiendra informés des avancées obtenues lors de ces réunions.

FO, pour nos emplois, nos conditions de travail et une durée du travail équitable
qui garantissent un bon équilibre vie privée / vie professionnelle.

On May 5, Management opened negotiations within the framework of RELOAD on the subject of working time. This first meeting, out of the 9 scheduled, was devoted to a comparative presentation between the entities.
At the end of the third meeting on May 23, Management clarified its common proposals for the entire Group:

• An annualized working time in hours and set at 1607 hours.
• A unique overtime package linked to the job and decorrelated from the classification (to date 3 hourly packages exist: 37h00; 38h00 and 37h30 from the coeff. 335 points).
• For Cadres: a single « forfait jours » of 216 days per year, with a possible extension to certain Non Cadre jobs upon dual volunteering.
• Non-Production Personnel: A unique collective capitalization of 12.3 JRTT*.
• Production Personnel: Levels of collective capitalization chosen by each company to adapt to specific needs:
         0h additional / week worked = 0 days of rest
         1 hour additional / week worked = 6 days of rest
  1h30 additional / week worked = 9 days of rest
  2h30 additional / week worked = 15 days of rest
  2H40 additional / week worked = 16 days of rest
• Harmonized solidarity day: Whit Monday worked for all.
• Harmonization of the management of rest days linked to working time with a single JRTT* counter for everyone.
• A base of days of rest at the hand of the company to meet the needs of the business: ¾ of the total number of JRTT*
• Harmonize payment for dressing and undressing time
• Definition of effective working time.
• End of individual capitalization.
• Production environment: fixed and collective schedules. Arrival/departure tolerance of +/- 10 minutes maximum, based on the collective trust between the Manager and his team with « flexible » recovery to be organized.

*JRTT = Rest Day linked to Working Time (current ACT, JNTS, RTT, etc.)

FO considerations

The May 23 meeting was an opportunity for FO to recall that the RELOAD project is not a savings plan but a harmonization, simplification and modernization plan.

FO is not opposed to an annualized working time of 1607 hours, but this raises the question of the management of overtime and sick leave, among other things…

Regarding the harmonization of hourly packages, for FO this harmonization must guarantee no loss of salary but also a level of access clearly defined in the future classification grid.

FO is opposed to an increase in the « forfait jours » to 216 days for Cadres. While FO is not against the harmonization of the « forfait jours » in the Group, it cannot be done at this level and without compensation.

FO is not opposed to increasing the weekly working time (to 36H, 36H30, 37H30, 37H40, etc.) in exchange for the allocation on January 1 of JRTT, nor to some of these capitalized days being in the hand of the employer, provided that it concerns only 6 days and that they are positioned on week 52 (between Christmas & New Year’s Day). For FO, this must even be a guarantee for all the employees of the Group, all the remaining days must remain in the hands of the employees.

Regarding the solidarity day, FO reaffirmed that Whit Monday must remain a public holiday and that the employees who benefited from this day until today must continue to benefit from it.

Regarding the end of individual capitalization, for FO this will only be possible on the condition that it is replaced by collective capitalization and that flexibility linked to entry and exit times is maintained in the establishments.

These are the first proposals from Management… The 6 other meetings already planned should make it possible to achieve a balance for all employees, regardless of their status.

For FO, there is still a long way to go to achieve this balance, but, listening to you and with the determination of your FO negotiators to make social dialogue shine once again, we remain convinced that this balance is possible…

FO will keep you informed of the progress made during these meetings.

FO, for our jobs, our working conditions and fair working hours
which guarantee a good balance between private life and professional life.